現在對于企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或悉數工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。

由于外包已經成為一個自力于企業之外的過程，而且很多基礎數據都已經不在企業內部，如許導致了一個嚴厲的實際題目：如何將生產外包作為一個自力過程而仍將成為企業團體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

因為市場的轉變加快等諸多方面的緣故原由，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產體例更加復雜和難以展望，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法知足客戶的需求。客戶（并非指最終用戶）每每關注如許幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有用的生產外包管理來知足客戶的期望是探究的重點，由于外包不是目的，而是為了更好知足于客戶采取的有用手段和資源行使。

企業根據自身在生產過程的現實情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。如許，企業就可以集中重要的精力、人力和財力等從事核心營業或是增值大的營業，以實現企業運營效益的最大化。

生產線外包對企業的上風：

1、削減企業在財力、人力上的投入，增長資本運作的回報率

2、企業集中精力專注于核心技術、營業和附加值高的營業

3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險

4、削減勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構癡肥征象導致的運轉不靈的效果

6、其他

生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產現實相結合的一種新模式，既表現了人力資源派遣在用工上的上風 ，又使企業所有生產環節在步調等方面的相同等，是當代企業從生產成本和工作服從等方面充分考慮的效果。